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Jeudi 22 novembre 2007
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Par Dominique Valck
Comment observer valablement le développement durable, identifier une bonne pratique et contribuer à son déploiement à l’échelle des territoires ? C'est la
question posée par le Programme d’Observation du Développement
Durable (PODD) mis en place par 3D Territoires
et blog-territorial. Deuxième volet.
<-- (Re)lire les deux premiers points de l'analyse
La troisième opposition matérialise le facteur profond du déclenchement et
de la raison de l’engagement ; ainsi la récupération du concept de développement durable est monnaie courante.
Aujourd’hui, on peut distinguer deux courants qui caractérisent le développement durable. Dans le premier, les personnes morales et physiques revendiquent le concept "Moi je fais du DD" pour un retour sur investissement en terme d’image.
C’est l’utilisation publicitaire du développement durable. Revendiquer le développement durable devient alors un acte strictement marketing...
Au contraire, de plus en plus d’entités appliquent le développement durable en tant qu’acte gratuit, qui n’apporte pas forcément de bénéfices financiers ou marketings directs, ou qui ne les recherchent pas nécessairement : telle entreprise pratique une politique de formation, de sensibilisation aux risques et à la sécurité pour les salariés, en essayant de faire continuellement baisser le taux des accidents et en préservant la santé et le bien-être des salariés et personnes présentes dans l’entreprise.
Certes, ce n’est pas spectaculaire, ni spécialement porteur en termes de communication mais cela va de soi : c’est un acte gratuit, ce qui permet au passage d’évoquer le développement durable comme un "simple" bon sens. Et les exemples peuvent foisonner : le choix des fournisseurs, la manière de ne pas externaliser "magiquement" certains coûts, une politique d’achat cohérente, un Plan de Déplacements d’Entreprise, etc.
Cette troisième opposition matérialise un aspect bien désuet en apparence mais redoutable par la qualité de ses résultats : l’acte d’éthique. Et l’éthique, c’est
l’esthétique de l’intérieur … Non ?
Enfin la quatrième et dernière opposition se rapporte à la notion de temporalité dans le développement durable.
Pour "changer le monde", on a deux solutions :
- Améliorer et modifier légèrement l’existant, comme réduire sa vitesse sur l’autoroute, afin de consommer moins de carburant. C’est un petit pas certes, mais plus semblable à un simple vernis pour cacher les défauts. Au regard des défis, cela reste une continuité.
- Ou bien changer de carburant et utiliser une matière totalement non polluante. Et cela implique une rupture avec la modalité d’action : il faut changer de moteur, trouver une autre matière première, la transformer, etc. Mieux encore (pire pour certains !), en revoyant la raison et le besoin du déplacement, du transport.
Ceci est particulièrement intéressant et permet de déconstruire l’argument rituel des "anti développement durable" : non ce n’est pas une régression, non ce n’est pas une remise en cause de notre niveau de vie. Nous sommes au cœur du défi où il n’est plus question de croissance quantitative, mais de croissance qualitative… Suave amalgame entre frugalité, recherche, développement et innovation (audace ?) qui profiteront en premier lieu aux entreprises et donc à l’emploi et aux territoires. Encore faut-il faut oser.
Un objet révolutionnaire : le cabas !
Autre exemple : dans un
supermarché, on remplace les sacs fins classiques distribués en très grande quantité par des sacs solides, à plus forte contenance, moins distribués car payants. Acte dit de développement
durable : moins de sac = moins de pollution. On maintient une continuité temporelle dans l’acte du consommateur, pour ne pas risquer de le perdre. Or le supermarché peut proposer une
solution en totale rupture : supprimer définitivement le sac, qui est la source de pollution et innover sur un autre matériau, ou une autre organisation qui sera cette fois réellement
dite de développement durable, puisque la source de pollution sera supprimée. Elle rompt avec l’existant, elle innove. D’ailleurs il existe un objet totalement nouveau et révolutionnaire en
réponse à cela : le cabas ! Les sacs dits jetables mais "gratuits" seront d'ailleurs bientôt totalement interdits.
Ces quatre oppositions ont le simple mérite de caractériser des actions. Elles permettent ainsi de choisir un champ de valeurs à développer, une éthique et des façons
de caractériser et mettre en œuvre les actions de développement durable. N’importe quoi n’est pas du DD au prétexte que cela fait bien ou qu’on en avait envie. La capacité de discernement
n’est donc pas la moindre de nos valeurs à utiliser et cet "outil" devient grandement utile. La méthode du PODD caractérise mais ne juge pas.
Si la prise de conscience est individuelle, la solution est bien collective, pragmatique, en acte gratuit et en rupture :
Comment observer valablement le développement durable, identifier une bonne pratique et contribuer à son déploiement à l’échelle des territoires ? C'est la
question posée par le Programme d’Observation du Développement
Durable (PODD) mis en place par 3D Territoires
et blog-territorial. Deuxième volet.<-- (Re)lire les deux premiers points de l'analyse
Marketing / Acte gratuit
La troisième opposition matérialise le facteur profond du déclenchement et
de la raison de l’engagement ; ainsi la récupération du concept de développement durable est monnaie courante.Aujourd’hui, on peut distinguer deux courants qui caractérisent le développement durable. Dans le premier, les personnes morales et physiques revendiquent le concept "Moi je fais du DD" pour un retour sur investissement en terme d’image.
C’est l’utilisation publicitaire du développement durable. Revendiquer le développement durable devient alors un acte strictement marketing...
Prenons un exemple dans le volet social du développement durable : telle entreprise a fait un don à une œuvre
caritative, et va le revendiquer sur son site Internet comme une mise en application du volet social du développement durable. Au-delà de l’effet d’annonce, nous sommes aux confins de la
bonne conscience. D’autant plus ennuyeuse que critiquer l’action ferait de vous un fieffé salopard, un égoïste. Mais ce positionnement est en fait le plus
toxique qui soit et il n’est pas un discours.
Le développement durable, un simple bon
sens
Le développement durable, un simple bon
sens
Au contraire, de plus en plus d’entités appliquent le développement durable en tant qu’acte gratuit, qui n’apporte pas forcément de bénéfices financiers ou marketings directs, ou qui ne les recherchent pas nécessairement : telle entreprise pratique une politique de formation, de sensibilisation aux risques et à la sécurité pour les salariés, en essayant de faire continuellement baisser le taux des accidents et en préservant la santé et le bien-être des salariés et personnes présentes dans l’entreprise.
Certes, ce n’est pas spectaculaire, ni spécialement porteur en termes de communication mais cela va de soi : c’est un acte gratuit, ce qui permet au passage d’évoquer le développement durable comme un "simple" bon sens. Et les exemples peuvent foisonner : le choix des fournisseurs, la manière de ne pas externaliser "magiquement" certains coûts, une politique d’achat cohérente, un Plan de Déplacements d’Entreprise, etc.
Cette troisième opposition matérialise un aspect bien désuet en apparence mais redoutable par la qualité de ses résultats : l’acte d’éthique. Et l’éthique, c’est
l’esthétique de l’intérieur … Non ?
Continuité / Rupture
Pour "changer le monde", on a deux solutions :
- Améliorer et modifier légèrement l’existant, comme réduire sa vitesse sur l’autoroute, afin de consommer moins de carburant. C’est un petit pas certes, mais plus semblable à un simple vernis pour cacher les défauts. Au regard des défis, cela reste une continuité.
- Ou bien changer de carburant et utiliser une matière totalement non polluante. Et cela implique une rupture avec la modalité d’action : il faut changer de moteur, trouver une autre matière première, la transformer, etc. Mieux encore (pire pour certains !), en revoyant la raison et le besoin du déplacement, du transport.
Ceci est particulièrement intéressant et permet de déconstruire l’argument rituel des "anti développement durable" : non ce n’est pas une régression, non ce n’est pas une remise en cause de notre niveau de vie. Nous sommes au cœur du défi où il n’est plus question de croissance quantitative, mais de croissance qualitative… Suave amalgame entre frugalité, recherche, développement et innovation (audace ?) qui profiteront en premier lieu aux entreprises et donc à l’emploi et aux territoires. Encore faut-il faut oser.
Un objet révolutionnaire : le cabas !
Autre exemple : dans un
supermarché, on remplace les sacs fins classiques distribués en très grande quantité par des sacs solides, à plus forte contenance, moins distribués car payants. Acte dit de développement
durable : moins de sac = moins de pollution. On maintient une continuité temporelle dans l’acte du consommateur, pour ne pas risquer de le perdre. Or le supermarché peut proposer une
solution en totale rupture : supprimer définitivement le sac, qui est la source de pollution et innover sur un autre matériau, ou une autre organisation qui sera cette fois réellement
dite de développement durable, puisque la source de pollution sera supprimée. Elle rompt avec l’existant, elle innove. D’ailleurs il existe un objet totalement nouveau et révolutionnaire en
réponse à cela : le cabas ! Les sacs dits jetables mais "gratuits" seront d'ailleurs bientôt totalement interdits.
Ces quatre oppositions ont le simple mérite de caractériser des actions. Elles permettent ainsi de choisir un champ de valeurs à développer, une éthique et des façons
de caractériser et mettre en œuvre les actions de développement durable. N’importe quoi n’est pas du DD au prétexte que cela fait bien ou qu’on en avait envie. La capacité de discernement
n’est donc pas la moindre de nos valeurs à utiliser et cet "outil" devient grandement utile. La méthode du PODD caractérise mais ne juge pas. Si la prise de conscience est individuelle, la solution est bien collective, pragmatique, en acte gratuit et en rupture :
Individuel Idéologique Marketing
Continuité
------------- -------------- ---------------- -------------
Collectif Pragmatique Acte gratuit Rupture
------------- -------------- ---------------- -------------
Collectif Pragmatique Acte gratuit Rupture
Pour conclure, je voudrais juste rapporter une anecdote qui a fait suite à l’une des premières présentations de ce travail à un sociologue. Et en
substance, il m’a dit : "c’est marrant comme proposition ; c’est quasiment comme ça que se résumerait la construction des sociétés humaines" ! Comme quoi...
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Son coeur de métier : formations de sensibilisation, conférences, pilotage de projets, expérimentations au niveau national comme européen, ou encore gestion des partenariats entre collectivités territoriales et entreprises
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Dirigé par Pierre-Marie Vidal, Acteurs publics est le premier mensuel qui décrypte, commente et analyse la vie publique. Chaque mois, on retrouve dans cette publication du groupe Profession politique des interviews, des enquêtes, des décryptages et des dossiers de fond ainsi qu'une large place accordée à la "modernisation de l'Etat".
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Fondée en 2005 et dirigée par Franck Confino, l'agence adverbia accompagne les acteurs publics et territoriaux dans leurs projets de communication. Son coeur de métier : audit, conseil, presse territoriale, production de contenus (rédactionnels, graphiques, vidéo, web et multimédia), lancement de nouveaux supports ou encore stratégies de communication innovantes.
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L'association des
Internautes Territoriaux, fondée en 1998, souhaite rassembler les acteurs des collectivités locales sur Internet, afin de mettre en commun leur expérience, partager leurs réflexions et
promouvoir les nouvelles pratiques administratives par voie électronique.
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Depuis 1988, Cap'Com est au service des acteurs de la communication publique et territoriale. A la fois réseau d'échanges, organisme de formation et organisateur d'un événement fédérateur – son incontournable Forum annuel - Cap'Com est piloté par Dominique Mégard, sa déléguée générale, gérante et fondatrice, ainsi qu'une trentaine de professionnels réunis en comité.
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Association des responsables de communication des institutions publiques, Communication Publique est un cercle d’échange d’expériences entre praticiens. Ceux-ci confrontent leurs méthodes de travail, savoir-faire et idées, afin de développer la qualité des communications internes et externes des institutions publiques. Ils proposent des démarches novatrices et entendent dynamiser l’image de la communication institutionnelle publique.
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Organisée par l'agence Territoires Publics,
« Cultivez vos Territoires » est une journée innovante de formations, de rencontres et d’échanges entre les acteurs culturels des territoires. C’est également un concours destiné aux collectivités pour valoriser leurs projets culturels contribuant au développement de la vie locale.
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Contribuer à promouvoir le développement durable en recueillant les voix des personnes impliquées dans des projets actifs de protection de l’environnement, de défense des droits de
l’homme, de commerce équitable et de micro-finance : tel est l'objectif de cette association fondée par Sarah et Christophe, deux jeunes Nancéens partis faire le tour d'Asie à vélo pendant deux
ans.
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Web radio du développement durable, diffusée en streaming et podcasts, dirigée par Dominique Valck et lancée à l'occasion du Cap'Com 2007, Europa 21 s'adresse aux acteurs des territoires : entreprises, collectivités, citoyens… On y retrouve également le périple d'Echos DD, avec la chronique des voix du développement durable en Asie.
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Fondé il y a 25 ans par Alain Richard et André Santini, le Forum pour la Gestion des Villes et des Collectivités
Territoriales est une association Loi 1901 indépendante et pluraliste qui promeut l’échange entre les acteurs des territoires. Tout en proposant des formations pointues, le Forum organise de
nombreux événements et possède son propre Observatoire des Finances Locales.
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Google Actualités est un site d'actualités généré par ordinateur qui recueille les grands titres provenant de plus de 500 sources d'actualités en langue française dans le monde entier, regroupe les articles par thème et les affiche en fonction des intérêts de chaque utilisateur.
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Crée dès 1999 pour répondre aux besoins spécifiques et croissants de l'ensemble des acteurs du territoire, IDcommunes est une agence de communication dirigée par Christian de La Guéronnière. Elle concentre son savoir-faire et son expertise au service de l’action publique.
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Avec 120 000 lecteurs, ce bimensuel, publié par les éditions Territorial, est l'une des publications incontournables du secteur public territorial. Son lectorat se compose essentiellement de cadres A et B de la filière administrative, tous métiers et toutes collectivités confondus. La lettreducadre.fr décrypte l'actualité, souvent austère et complexe, des collectivités en adoptant un ton à la fois professionnel et impertinent.
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Peur de la manipulation ou de l’incompréhension ? Que vous soyez responsables de cabinets d’élus ou des services de communication des collectivités territoriales, le mécano de la communication territoriale vous donnera quelques bons tuyaux pour organiser votre politique de communication.
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Blog lancé par les éditions Weka en mars 2008, Monde public caresse de grandes ambitions. Son directeur de la rédaction, Arnaud Dumourier, espère ainsi traiter, sur un mode participatif, de l'actualité du « monde » public, dans toutes ses dimensions : action sociale, communication, culture, marchés publics, santé publique, ressources humaines, urbanisme…
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Concept original de l'agence Territoires Publics proposé sous la forme d’un concours, Meilleurs vœux des territoires s'est imposé en quelques années comme l'observatoire des cartes de vœux territoriales en récompensant les meilleures créations des collectivités locales.
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Ce portail de Cap'Com dédié aux professionnels de la communication publique et territoriale propose une actualité pertinente, des "humeurs", de nombreuses ressources documentaires (en accès payant, sauf pour "la ressource du mois") ainsi qu'un espace emploi.
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Journal professionnel de la classe politique au quotidien – et, chaque semaine, avec son célèbre « Bleu » – Profession Politique, dirigé par Pierre-Marie Vidal, propose également la plus importante base de données (en ligne et en édition papier) des collectivités territoriales et institutions publiques.
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publique sur Internet fondée en juin 2007 entièrement dédiée à la médiation entre les décideurs publics et privés, Rpublic.tv s’adresse aux acteurs des institutions publiques aussi bien locales
que régionales ou nationales. Nouveau concept de télévision conçu par son directeur Marc Delescluse, Rpublic.tv est conçue comme un carrefour d’échange entre entreprises, administrations et
associations mais aussi à destination des citoyens.
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Dirigée par Frédéric Duval, Territoires Publics est non seulement une agence de conseil en relations publiques pour les entreprises mais également une agence organisatrice d’événementiel avec Meilleurs Voeux des Territoires et Cultivez vos territoires.
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Maison d’éditions et de presse destinée aux collectivités territoriales dirigée par Philippe Duret, les éditions Territorial appartiennent au groupe du même nom, qui édite, entre autres, La Lettre du Cadre, les Fiches pratiques ou encore les classeurs du Dircom. A travers différentes collections (Dossiers d'experts, Essentiels sur, Trajectoires, ou encore E-book), toutes les problématiques des collectivités sont traitées.
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L'association Villes-Internet a été fondée par Florence Durand-Tornare en 1998. elle a pour objectif de "coordonner le développement et l'animation d'un réseau des acteurs de l'Internet citoyen, et tout particulièrement des collectivités territoriales". Avec 1102 collectivités membres, elle délivre chaque année un label permettant d'évaluer la qualité des sites Internet des collectivités et, plus globalement, de jauger la place accordée par la municipalité au numérique.
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